据“贵州茅台”微信公众号，1月15日，茅台集团第七届第三次员工代表大会圆满完成各项议程，在茅台会议中心大会堂罢了。茅台集团党委文牍、董事长张德芹在会议上示意，2025年，市集场地依旧严峻复杂，要坚抓顺时应势、效用强基固本。
张德芹强调，最初要明晰地看到国度经济弥远向好的基本面莫得更正也不会更正，茅台发展的内生能源在束缚积累，要从行业场地中看“茅台的生命力”、从产业上风中看“茅台的竞争力”、从转型趋势中看“茅台的驱能源”、从传承不息中看“茅台的精神力”，进一步坚韧发展信心、保抓政策定力，充分诊疗做事创业的积极性，满怀信心面对一切挑战，投诚一切繁难。
关于作念好2025年分娩谈判服务，张德芹强调，要凝合产业协力，筑牢以“酒主业”为中枢的一体化产业生态。酒主业板块，要全面闲暇其中枢引颈地位。其中，白酒产业要抓续夯实产业基础，稳步鼓励重心模式，抓续闲暇增强茅台酒“定盘星”“压舱石”地位，认知好酱香系列酒“护城河”“增长极”作用，作念好保健酒教会发展酱香白酒滥用群体的责任职守。
张德芹示意，要永葆竞争上风，与时俱进闲暇增强茅台“五大中枢竞争力”。要坚抓“品价匹配”和“大单品”策略。要打造好茅台文化IP，聚焦向社会传递茅台文化价值，让滥用者从“品性招供”到“价值招供”升华。要适合时间大势，教会塑造茅台走向异日的“四大中枢驱能源”。一是市集运转。国内市集，恒指期货交易要充分挖掘存量需求、教会增量需求；外洋市集，要锚定贪图贪图，面面俱圆、精确施策。二是革命运转。要抓续增强科研才调，加速普及工业瞎想水平，纵容鼓励全员革命。三是料理运转。矫正要向纵深鼓励，同期，治理要向一流迈进。四是东谈主才运转。“引才”要有精度、“育才”要有劲度、“留才”要有温度、“用才”要有气度。
张德芹还强调，要进一步鼓励廉政自律建立。要紧紧建立“分娩是一线，销售是火线”理念和“全员营销、全员服务”意志。强化激发捕快，全面保险和服务好营销服务，推动茅台市集清醒有序健康。
1月2日，贵州茅台（600519.SH）发布2024年度分娩谈判情况公告，经公司初步核算，2024年度瞻望结束生意总收入约1738亿元，其中茅台酒生意收入约1458亿元，系列酒生意收入约246亿元，同比增长约15.44%；瞻望结束归母净利润约857亿元，同比增长约14.67%。
此前，“贵州茅台酒2025年经销商联谊会”上也指出，2025年交接挑战照旧是“主旋律”。比拟以往茅台酒濒临的本轮周期，挑战主要汇聚于需求侧，比2013年调整期带来的挑战更为复杂。奈何攻坚克难？中枢是坚抓以滥用者为中心，抓续作念好“三个转型”，束缚强化渠谈协同、增强滥用触达、促进滥用转换，处置好根人性的“供需适配”问题。
1月15日收盘，贵州茅台报1471.27元/股，跌0.08%，市值1.8万亿元。
